En strukturerad process med hög genomförandegrad

Processen är utformad för att möjliggöra effektiva förvärv, dvs planerade avslut och en god transaktionssäkerhet för både säljare och köpare. Relevanta team är involverade genom hela processen och bidrar vid såväl utvärdering och due diligence som integration.

Processen är pragmatisk och hanteras till stor del internt, med fokus på väsentliga frågeställningar och tydligt beslutsfattande. Förvärvsmöjligheter utvecklas ofta över tid genom relationer med bolag, entreprenörer och rådgivare. Många tilläggsförvärv initieras inom befintliga plattformar, som har närmast till sina marknader. Tidpunkten styrs ofta av företaget och dess ägare. Processer anpassas efter situationen och affärer kan genomföras både med och utan rådgivare.

Utvärdering

Varje möjlighet analyseras noggrant med fokus på långsiktig matchning och kvalitet. Affärer drivs endast vidare när det finns en tydlig logik, och tröskeln för att gå vidare är medvetet hög.

Due diligence

I due diligence-stegen fokuserar vi på att förstå verksamhetens centrala värdedrivare. Arbetet genomförs huvudsakligen internt, med fokus på väsentliga frågeställningar och att säkerställa en effektiv och fokuserad process.

Förhandling

Villkor fastställs genom en tydlig och strukturerad process, med fokus på tydlighet, balans och tempo fram till avslut.

Integration

Under processen förs en dialog med ledningen för att förbereda fortsatt utveckling och säkerställa en smidig övergång.