Att vara jordnära och ödmjuka. Att ta ansvar, skapa förtroende och förvalta. Det är Volatis filosofi.
De mjuka parametrarna är i många fall minst lika viktiga som de ekonomiska. Det tycker både Volatis vd Patrik Wahlén och styrelseordförande Karl Perlhagen. De jobbar sida vid sida med den gamla ägaren i ofta ett eller två år efter att de tagit över ett bolag – och då är det viktigt att trivas ihop.
Karl Perlhagen och Patrik Wahlén grundade Volati år 2003 och sedan dess förvärvar de bolag och utvecklar dem genom ett aktivt ägande. Många gånger är det livsverk de tar över.
– Det är viktigt att vara ödmjuk och ha respekt för de entreprenörer som byggt upp företagen, säger Patrik.
Volati undersöker runt 100 bolag varje år – och köper ett eller två – och försöker hitta välskötta företag som har en bra produkt eller tjänst som kan vidareutvecklas.
– Ägaren kanske vill gå i pension och inte orkar kliva in på nya marknader och utveckla nya produkter. Då kan vi gå in med ny energi och givande utvecklingsplaner, säger Karl.
Mjuka parametrar viktiga
Volatis grundinställning inför en affär är att det ska kännas bra i magen. Och de måste komma bra överens med säljaren.
– Det finns många mjuka parametrar som är viktiga för oss, säger Patrik. Vi jobbar sida vid sida med den gamla ägaren ofta i ett eller två år efter affären, och då måste man trivas ihop.
Han fortsätter:
– Vi behöver inte heller föra över någon speciell ”Volati-kultur” på bolagen. Vi försöker istället vara lyhörda och bygga vidare på det som företagen gör bra istället för att göra stora förändringar, säger Patrik. Samtidigt kommer vi in med nya ögon och kan bidra med nya perspektiv och nya arbetssätt.
Vill lära känna de anställda
Vid ett företagsköp är Volati, till skillnad från många andra investmentbolag, på plats hos företaget under en lång period. Patrik och Karl har som målsättning att lära känna de anställda i varje bolag som förvärvas och samla ihop idéer om förbättringar.
Deras inställning är att gå varsamt fram och vårda de företag som det tagit många år att bygga upp.
– Med respekt för de tidigare ägarna försöker vi lämna dem ganska mycket i fred och inte tvinga dem att genomföra en massa förändringar, säger Patrik.
Att det blev just Volati – ett ödmjukt investmentbolag – som Patrik och Karl grundade har en högst naturlig förklaring.
– Vi brinner båda för att hålla på med företagande och göra affärer. Vår styrka är att förvalta och utveckla bolag som står inför nya utmaningar och möjligheter, säger Karl.
– Ja, att få vara med och bygga upp Volati är fantastiskt stort, säger Patrik.
