Martin Modig är investeringsanalytiker på Volati och en av dem som utvärderar koncernens potentiella förvärv.
– Våra investeringskriterier är relativt breda och vi tittar på de flesta branscher. För oss är det viktigaste när vi analyserar ett bolag att det har en stabil grundverksamhet och tydliga utvecklingsmöjligheter. Ofta hamnar vi i nischade områden, vilket är både intressant och utmanande, säger Martin.
– När vi utvärderar ett bolag försöker vi förstå och ställa de stora frågorna, utan att fördjupa oss alltför mycket i detaljer. Vi är måna om att bibehålla en god relation till de tidigare ägarna, även en lång tid efter förvärvet, säger Martin. Han menar att några av styrkorna med Volati är företagets flexibilitet och att snabbt kunna göra utvärderingar av bolag. I en förvärvsprocess görs det mesta av arbetet av Volati, utan att externa konsulter kopplas in, och avstämningarna är smidiga. – Ja, vi har snabba beslutsvägar i vår investeringsgrupp. Vi pratar dagligen och det är ganska informella strukturer.
Analyserar möjligheter
Martin Modig gillar sitt jobb som investeringsanalytiker.
Den största delen av sin arbetstid ägnar Martin åt att analysera inkommande förvärvsmöjligheter. Han letar både efter företag som kan bilda ett nytt dotterbolag till Volati och efter kompletterande tilläggsförvärv till nuvarande dotterbolag.
– Antingen får vi reda på att ett bolag är ute till försäljning via vårt nätverk av företagsmäklare, via våra egna kontakter eller att vi själva hittar ett intressant objekt, berättar Martin. Han undersöker först om bolaget passar ihop med Volatis kriterier för förvärv. Stämmer dessa går han igenom informationen om objektet för att se om det som presenteras verkar trovärdigt och om det stämmer överens med andra tillgängliga uppgifter.
– Av vissa objekt gör vi en mycket djupgående analys, medan andra ganska snabbt kan avböjas då de inte passar våra investeringskriterier, säger Martin. Om något verkar intressant går Volati igenom företagets ekonomiska rapporter, undersöker konkurrenterna och ser om det finns potential att utveckla företaget inom något område.
– Det kokas ned till en plusoch minuslista, där möjligheterna vägs mot eventuella risker, säger Martin. När Volati har gjort ett förvärv börjar den så kallade inskolningsfasen. Då spenderar representanter från Volati en stor del av tiden på det nya dotterbolaget för att lära känna både företagets strukturer och de anställda. Därefter fastställs en strategisk plan för framtiden tillsammans med dotterbolagets ledningsgrupp.
– När planen är satt vill vi ge dotterbolaget möjlighet att arbeta enligt den, vilket innebär större spelrum för dotterbolaget. På Volati agerar vi då mer som bollplank, säger Martin.
Strategiska frågor
I Martins uppgifter ingår även att arbeta med strategiska frågeställningar för vissa av dotterbolagen, till exempel TeamOlmed.
– Det är väldigt givande att få jobba med ett bolag under lång tidsperiod, dels under förvärvsprocessen, dels under företagets utveckling. Martin trivs på Volati och känner att han utvecklas varje dag.
– Mina arbetsuppgifter är oerhört intressanta och varierande. Dessutom är vi ett trevligt team som arbetar tillsammans och utöver de vanliga arbetsuppgifterna genomför utmaningar, såsom att åka Vasaloppet och springa Lidingöloppet.
