Lågkonjunkturen slog hårt mot Sandberg & Söner. Men Volati valde att behålla all personal.
– Det var väldigt bra – och smart, säger Göran Lönnqvist på företagets Metallklubb.
Då lågkonjunkturen svepte in över Sverige drabbades Sandberg & Söner väldigt hårt.
– Det var jobbigt, berättar Göran Lönnqvist.
Han har arbetat på Sandberg & Söner sedan 1975 och är avdelningsombud på företagets Metallklubb.
"De ville behålla oss"
Trots övertaligheten valde Volati att inte säga upp personal. Istället lät man de anställda gå ned i arbetstid samt utbildas internt.
– Volati ville behålla oss, och det var ju skitbra, säger Göran. Vid uppsägningar är det ofta yngre som får gå först och sedan blir det problem att få tag på folk igen då det vänder. Det var smart av Volati att ligga lågt – det har man igen sedan.
Personalens reaktion över Volatis beslut var positiv, berättar Göran. Men han kan inte sticka under stolen med att några arga röster höjdes över att de anställda fick gå ned i lön i och med att antalet arbetade timmar blev färre.
– Jag förstår att det var jobbigt för många, framför allt för dem som har familj. Men det var ju samtidigt ett bättre alternativ än att förlora jobbet!
Personalen utbildades
Under lågkonjunkturen fick Sandberg & Söners anställda möjlighet att göra sådant de normalt sett inte brukar hinna med. De fick utbildas och se över och reparera maskiner.
– Ja, och så fick vi ju tid att städa för en gångs skull, säger Göran och skrattar.
Volati tog över familjeföretaget Sandberg & Söner år 2008. Göran anser att ägarbytet gick smärtfritt och att företagskulturen fick leva vidare.
– Jodå, de var hit och träffade personalen och de är trevliga och ärliga killar. Och de har hållit vad de lovade.
Släpper greppet
Lågkonjunkturen har börjat släppa greppet om Sandberg & Söner och nya jobb har rullat in.
– Det finns tecken på en ljusning. Och sedan är jag ju optimist, jag tillhör det gänget. Jag gräver inte ner mig i första taget, säger Göran och skrattar.
