Frihet under ansvar. Så beskriver Peter Laurits sitt förhållande till Volati. 2008 utsågs han till vd för Volatis dotterbolag Corroventa.
– Corroventa är ett väldigt spännande företag. Volati är en strategisk rådgivare – det är en stor tillgång, säger Peter.
Peter Laurits
Corroventa verkar inom avfuktningsbranschen och utvecklar och säljer produkter för till exempel torkning av vattenskador, byggavfuktning samt sanering av radon.
– Corroventa är ett fantastiskt företag med spännande produkter, säger Peter Laurits. Han började som vd på Corroventa hösten 2008. Innan dess hade han varit vice vd för ett bolag inom Saab-koncernen, samt jobbat med träning av polis och militär runt om i världen.
– Jag trivs jättebra på Corroventa. Bolaget går bra, vi expanderar både i Sverige och utomlands och vi har hög teknisk nivå på våra produkter.
”Frihet under ansvar”
Företaget förvärvades år 2007 av Volati.
– Det är lärorikt och utmanande att arbeta med Volati. De är väldigt framåtdrivande och det gör att arbetet blir mycket roligare, säger Peter. De satsar mycket framåt och det är sällan vi får nej på ett förslag – så länge vi kan visa upp en bra affärsplan. Och på Corroventa finns en uppsjö av goda möjligheter och business case, menar Peter. En stor del av företagets fokus ligger på att utveckla produkter i världsklass.
– Ja, vi måste prioritera vad vi ska satsa på för att få mest utdelning, det gäller att göra rätt saker så att man använder sina resurser så optimalt som möjligt. Och det är ju ett angenämt problem! Han beskriver sin arbetssituation med orden ”frihet under ansvar”.
– Vi sätter ihop en långsiktig plan som vi ska jobba mot. De viktiga frågorna vill Volati vara med och stöta och blöta, men det mesta gör vi själva. Det är svårt att skylla på någon annan om vi inte lyckas, säger Peter. Han rapporterar löpande till Volati om hur arbetet på Corroventa framskrider. – Det fungerar väldigt bra. De vill ha en rak rapportering, vilket innebär att man berättar både det som är bra och det som är dåligt. Man behöver inte filtrera. Och ibland får Peter berätta att Corroventas utveckling inte har följt prognosen.
– Men känner Volati att vi har gjort vårt allra bästa för att lyckas så är det istället fokus på att komma upp på banan igen.
Bra bollplank
Peter upplever att Volati är ett starkt stöd för honom som vd – både finansiellt och strategiskt. – Volati har mycket kompetens. De är duktiga på affärsmodeller och affärsanalyser. Behöver vi hjälp i en strategisk fråga så kan vi räkna med dem. Och så kan vi på dotterbolaget jobba med genomförandet. Peter berättar att han i början av sin bana på Corroventa tassade lite på tårna.
– Ja, det kan bli så, eftersom Volati köper väldigt hälsosamma och bra bolag. Som ny vd vill man inte laga något som inte är trasigt, säger han och skrattar. Peter fortsätter:
– Men nu är det annorlunda, har man en bra idé så gasar vi. Och i framtiden finns det så hemskt mycket spännande för Corroventa att göra!
